Yan-Erik Decorde — Conseil en stratégie IA & change management

Comment un dirigeant de PME reprend la main, avec ses équipes, grâce et à cause de l'IA

Le problème n'est pas l'outil. Le problème, c'est de rester celui qui décide pendant que l'entreprise se transforme plus vite que votre propre compréhension.

CODIR à la vitesse de l'IA, sans perdre le contrôle · Exécution technique avec Talium

Trois ou quatre personnes tiennent la maison, et rien de ce qu'elles savent n'est écrit.

Vous dirigez une PME ou une ETI industrielle, entre 80 et 600 personnes. Votre savoir-faire est votre patrimoine, et il ne sort pas de la maison.

Certains de vos cadres vont plus vite qu'avant, vous le voyez à ce qu'ils produisent. Vos clients arrivent mieux renseignés que l'an dernier, parfois sur votre propre métier. Et tout le monde vous parle d'intelligence artificielle comme si le problème était l'outil.

L'IA accélère la production. Le temps qu'elle libère doit aller à la décision, au goût, au choix, à l'engagement — sinon elle vous fait seulement produire plus vite ce que vous n'avez pas choisi.

Repère : McKinsey, State of Organizations 2026 — 88 % des entreprises déploient l'IA, 81 % sans gain mesurable sur le résultat d'exploitation.

Deux étapes, que vous pouvez arrêter à tout moment

L'IA est déjà dans votre entreprise : tout le monde en fait, à la maison, en accès web, sans le dire. La question n'est donc pas de l'autoriser. Elle est de savoir où vous en êtes. Pour combattre la peur, allons voir où on en est.

Étape 1

Le diagnostic de maturité — 4 jours · 4 800 € HT · forfait

Une demi-journée avec votre comité IA. Pas votre comité de direction au complet : ceux qui veulent y aller. Un responsable par périmètre, qui s'engage à mener et à suivre la transformation de son département, au bénéfice de son équipe. Plus vous — ou celui qui répond de l'impact devant vous. Six volontaires qui avancent valent mieux qu'une table entière qui attend.
Une demi-journée avec les deux ou trois personnes qui tiennent la maison.
Deux demi-journées avec vous seul, sur votre propre travail et vos vrais dossiers, à votre vitesse.
Une journée d'analyse, puis une demi-journée de restitution à votre comité IA.

Vous repartez avec une carte, trois décisions possibles, et la capacité de les prendre vous-même — avec les gens qui les porteront.

Ce comité ne débat pas de l'intelligence artificielle : ses membres l'essaient, chacun sur son propre poste de travail, et ils rapportent. Chacun peut demander, quand il le veut, une demi-journée d'atelier sur son terrain — avec moi ou avec un ingénieur de Talium.

Étape 2

La preuve de valeur — 4 à 6 semaines

Une des trois décisions, réalisée avec votre équipe et sous votre autorité. Chaque semaine : une demi-journée avec vous, sur votre propre travail, dans votre bureau ; une demi-journée avec la personne qui porte le chantier, pour que la maison apprenne à le refaire seule. Un ingénieur senior de Talium construit aux côtés de vos gens. Augmentés, pas remplacés — le savoir-faire reste chez vous.

Accompagnement : 6 jours, 7 200 € HT. Réalisation : chiffrée à l'issue du diagnostic — on ne chiffre pas ce qu'on n'a pas encore vu.

« Si l'IA fait bien, alors fais mieux. »

C'est la phrase que vous pourrez dire à vos équipes, en connaissance de cause. Et après ? Ce que vous voudrez. La transformation à l'échelle de l'entreprise existe ; elle se décide au vu de la preuve — et le jour où elle est devenue évidente pour vous.

Six choses que vous ne trouverez pas ici

Pas de démonstration. On travaille sur vos dossiers, pas sur les miens.

Pas de POC qui dort dans un tiroir : une décision, réalisée, dans votre entreprise.

Pas de consultant qui apprend sur votre budget.

Aucune promesse de « x10 ». Une intervention cadencée, avec un terme.

Personne n'entre dans votre savoir-faire avant que vous l'ayez décidé.

Je cadre et je gouverne ; l'implémentation est conduite par des ingénieurs — les vôtres, ou ceux de Talium.

Consultant en stratégie IA, basé à Strasbourg

J'ai travaillé en 3×8 sur une ligne de production avant d'accompagner les comités de direction qui les pilotent. Depuis, le geste est toujours le même : lire un système humain là où son savoir n'est pas écrit, et le rendre décidable par celui qui en répond.

Je l'ai fait pour l'équipe projet d'un énergéticien régional, à l'arrivée de l'analyse prédictive sur son réseau. Pour l'équipe portefeuille et go-to-market d'un groupe de conseil mondial, en pleine transformation stratégique, sous le regard du comité de direction et entre les manœuvres des silos. Pour des équipes d'innovation de groupes internationaux — télécoms, pharmacie, industrie — comme coach OpenExO du premier groupe formé. Pour une banque régionale, des collectivités, et des PME dont le savoir-faire tient à trois personnes. Et depuis trois ans, pour des systèmes d'agents IA — y compris le mien.

Quinze ans de facilitation, du comité de direction aux collectifs de plusieurs dizaines de personnes. Une formation clinique longue à l'entretien individuel, approche centrée sur la personne : c'est l'instrument de l'entretien avec un dirigeant, pas un supplément.

La stratégie qui s'exécute

J'interviens en partenariat avec Talium, intégrateur de systèmes complexes depuis 2012, à Paris et à Strasbourg : aéronautique, finance, industrie. IA explicable, traçable, souveraine si besoin, tenue en production.

Un ingénieur senior de Talium intervient dès l'analyse, aux côtés de votre équipe. Audits métiers et spécifications sont co-conçus — pour une réalisation qui part du terrain et installe des capacités nouvelles chez vos gens. Cet été, trois de leurs ingénieurs ont repris en quelques jours, avec l'IA sous leur contrôle, une plateforme de huit ans que personne n'osait toucher.

Je conserve mon indépendance complète de consultant : le partenariat porte sur l'exécution technique, pas sur la prescription.

Yan-Erik Decorde

Je cadre, je gouverne, je tiens la pièce avec le dirigeant et ses équipes.

Talium

Leurs ingénieurs co-conçoivent dès l'analyse, puis construisent — des systèmes en production.

Le premier pas

Un appel de trente minutes, en visio. S'il vaut la peine d'aller plus loin : quarante-cinq minutes chez vous, pour regarder ensemble où vous en êtes. Je vous dis à la fin ce que je propose comme suite, ou je vous dis qu'il n'y en a pas.

Comment un dirigeant de PME reprend la main, avec ses équipes, grâce et à cause de l'IA